一是聚焦“制度+评优”管理，提升队伍“认同感”。构建“县级任命+司法指导+属地管理”的队伍管理体系，联合组织、人社、财政等部门出台关于法律职业资格考试的激励措施，镇街具备法律职业资格的法审员占比较政策出台前增加45%。建立健全法审员考核评价机制，将法审员评先推优工作与表彰奖励机制相衔接，提高干事创业积极性。今年，共12名法审员获县级以上荣誉表彰。

二是聚焦“结对+实训”培育，增进工作“获得感”。建立“执法部门+重点司法所+镇街法审员”联片结对机制，通过定期会商答疑、参与案卷评查等方式，实现理论与业务深度融合。与宁波大学签约成立县行政决策法治研究中心，邀请法检、律师、法学教授等相关领域专家学者，开展典型案例研讨等点单式主题沙龙活动，有效破解审查标准不统一等难点问题。今年，组织庭审旁听、专家授课、技能比武等业务培训8场1400余人次。

三是聚焦“审查+解读”服务，强化群众“满意感”。推行“法治+企务”工作模式，选取辖区内工业产值高、法务力量薄弱的企业，由镇街法审员兼任“联企干部”，提供法治宣传、政策解读、重大合同协审等服务，针对行业高发违法风险开展讲解、指引，为企业发展减负增效。今年，入企开展服务32场次，协助审查重大合同21个，提出意见建议43条，采纳率达90%。